Archives de la catégorie : Conseils RH

Si des actions doivent indéniablement être mises en œuvre pour améliorer l’attractivité de certains métiers (organisation du temps de travail, rémunération…) et faciliter le recrutement à moyen/long terme, des actions propres au recrutement peuvent cependant être immédiatement réalisées par vos soins pour vous démarquer de vos concurrents et réduire vos difficultés de recrutement.

Il ne s’agit pas ...

En entreprise, l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape essentielle qu’il est important de préparer avec soin. C’est ce que l’on appelle l’onboarding. Mais saviez-vous qu’il est tout aussi important de soigner le départ de l’un de vos collaborateurs ? Ce processus s’appelle l’offboarding.

S’ils ne sont généralement pas souhaités, les départs volontaires de ...

La phase d’intégration d’un salarié, c’est l’ultime étape d’un processus recrutement. Va-t-il s’entendre avec l’équipe en place ? Intégrer la culture de l’entreprise ? Comment bien intégrer un nouveau salarié ?

Cette étape, qui s’étale jusqu’à la fin de la période d’essai, est primordiale et doit être traitée avec soin. Surtout lorsque l’on sait l’importance ...

Si l’on réduit parfois la marque employeur à une préoccupation réservée aux ressources humaines et au service communication, elle concerne en réalité toutes les composantes de votre organisation. Cette marque employeur, savant mélange d’offre RH, d’image et de réputation, représente un investissement conséquent mais au combien important pour communiquer les valeurs et la culture de ...

Comment sourcer efficacement des candidats ?
Il devient difficile d’obtenir suffisamment de candidatures pour un poste. Et quand c’est le cas, la qualité de celles-ci laisse souvent à désirer.

Au moment du recrutement, un profil atypique peut être une chance. Un parcours original, des compétences hors du commun, une personnalité détonante peuvent devenir des atouts précieux au sein d’une entreprise, à condition d’être correctement ...

Lorsque vous recrutez, vous n’ajoutez pas seulement une personne à votre entreprise : vous complétez une équipe déjà en place avec une nouvelle personnalité. En effet, l’arrivée d’un nouveau ou d’une nouvelle professionnel·le peut changer la donne et créer de nouvelles opportunités. Dès lors, pourquoi ne pas opter pour le recrutement collaboratif en impliquant un ...

Actuellement, la difficulté des dirigeants à recruter peut représenter un réel frein au développement des entreprises. Quelles en sont les principales causes ? Comment remédier à cette situation ?

Comment recruter les candidats qui feront l’avenir de votre entreprise? Comment s’assurer qu’ils puissent répondre aux exigences d’aujourd’hui, et qu’ils soient capables de faire face aux enjeux de demain? Voici quelques éléments pour vous permettre de prendre un peu de hauteur et donner de la perspective à vos recrutements...

1. Anticiper de quoi demain sera fait ...