Sourcing de candidats : structurer une recherche efficace

Le sourcing consiste à identifier et contacter des personnes susceptibles de correspondre à un poste. Il ne remplace pas la définition du besoin : une recherche efficace commence par des critères liés aux missions et non par une liste de profils idéaux impossible à atteindre.

Définir le besoin avec le manager

Précisez les responsabilités, les compétences indispensables, celles qui peuvent s’apprendre, le lieu et les conditions confirmées. Distinguez les exigences réellement nécessaires des préférences qui risquent de réduire inutilement le nombre de profils examinés.

Choisir les canaux appropriés

Selon le métier, vous pouvez utiliser des plateformes d’emploi, des réseaux professionnels, des événements, des écoles ou la mobilité interne. Adaptez le message au canal et indiquez clairement le poste concerné.

Évaluer des critères cohérents

Appliquez les mêmes critères professionnels à l’ensemble des candidatures. Évitez de tirer des conclusions à partir d’informations personnelles sans lien avec les missions. Notez les éléments observés et ce qui reste à vérifier pendant l’entretien.

Assurer le suivi

Organisez les candidatures, les prises de contact et les réponses dans un outil autorisé par l’entreprise. Informez les personnes des prochaines étapes et limitez l’accès aux informations selon les procédures de protection des données en vigueur.

Un sourcing de qualité se mesure aussi à la clarté du besoin, à la pertinence des échanges et à l’expérience proposée aux candidats.