Recruter un profil au parcours différent : évaluer les compétences utiles

Un parcours qui diffère des candidatures habituelles ne permet pas, à lui seul, de conclure qu’une personne réussira ou échouera dans un poste. Il peut toutefois révéler des expériences et des compétences transférables qu’un recrutement fondé uniquement sur les intitulés de diplôme ou d’emploi risquerait de manquer.

Partir des missions du poste

Avant de trier les CV, distinguez les compétences indispensables de celles qui peuvent s’acquérir après l’embauche. Décrivez les situations de travail auxquelles la personne devra faire face et les résultats attendus.

Examiner des preuves concrètes

Demandez au candidat de présenter un projet, une responsabilité ou un problème qu’il a contribué à résoudre. Évaluez les faits observables : sa démarche, les compétences mobilisées et ce qu’il a appris. Une expérience associative, indépendante ou issue d’un autre secteur peut être pertinente si elle se relie aux missions.

Utiliser des critères cohérents

Posez aux candidats des questions comparables et consignez les éléments liés au poste. Évitez de qualifier une personne d’« atypique » comme si cela suffisait à décrire ses compétences ou sa personnalité.

Prévoir l’accompagnement nécessaire

Si une compétence doit être développée, précisez les ressources, la formation et le suivi possibles. Un recrutement réussi suppose que l’organisation prépare aussi l’accueil et la prise de poste.