Directeur Général Adjoint

Directeur Général Adjoint (H/F)

1. Mission principale

Le Directeur Général Adjoint assiste le Directeur Général dans le pilotage stratégique, opérationnel et financier de la filiale.

Il veille à la mise en œuvre des orientations stratégiques définies par la Direction Générale et la Filière, coordonne les activités des différentes directions de la filiale et contribue à l'amélioration continue de la performance.

Il accompagne les équipes dans la réalisation des objectifs, favorise la transversalité entre les fonctions et assure la continuité du pilotage des activités.

2. Activités, tâches principales et responsabilités

2.1. Pilotage des activités et déploiement de la stratégie

• Accompagner le Directeur Général dans la mise en œuvre de la stratégie de la filiale.

• Décliner les orientations stratégiques en plans d'action opérationnels.

• Assurer le suivi de l'exécution des projets stratégiques et veiller à l'atteinte des objectifs fixés.

• Coordonner les activités des différentes directions afin de garantir la cohérence des actions et l'optimisation des ressources.

2.2. Performance opérationnelle et financière

• Suivre les indicateurs de performance de la filiale et proposer les actions d'amélioration nécessaires.

• Participer à l'élaboration et au suivi des budgets ainsi qu'au pilotage des plans d'investissement.

• Veiller à l'optimisation des coûts, des ressources et des processus.

• Assurer un reporting régulier auprès du Directeur Général et contribuer à la préparation des revues de performance.

2.3. Coordination des opérations et amélioration continue

• Superviser le bon fonctionnement des activités opérationnelles en coordination avec les directions concernées.

• Veiller au respect des exigences réglementaires, des normes de qualité, de sécurité, d'hygiène, d'environnement et de conformité.

• Accompagner les projets d'amélioration continue, de transformation et d'innovation.

• Favoriser les synergies entre les différentes entités de la filiale et avec les structures du Groupe.

2.4. Management et accompagnement des équipes

Encadrer, mobiliser et accompagner les équipes placées sous sa responsabilité.

• Développer les compétences des collaborateurs et accompagner les managers dans l'atteinte de leurs objectifs.

• Promouvoir une culture de performance, de coopération et d'amélioration continue.

• Veiller à l'application des politiques et procédures du Groupe.

2.5. Représentation et relations avec les parties prenantes

Représenter la filiale auprès des partenaires, clients, fournisseurs et institutions, sur délégation du Directeur Général.

• Développer et entretenir des relations de confiance avec les différentes parties prenantes.

• Assurer l'intérim du Directeur Général en son absence, dans le cadre des délégations accordées.

3. Qualifications et expérience

-Niveau académique requis

• Bac+5 minimum.

-Diplôme et spécialité

• Diplôme d'ingénieur, d'école de commerce ou Master en Management, Gestion, Finance, Stratégie ou toute autre discipline en lien avec l'activité de la filiale.

• Un MBA constitue un atout.

-Expérience métier requise

• Minimum 8 à 12 ans d'expérience dans des fonctions de management, de pilotage opérationnel ou de direction, idéalement dans un environnement industriel, agroalimentaire ou commercial.

Expérience managériale requise

• Oui, avec une expérience confirmée dans le management d'équipes et la coordination d'activités transverses.

4. Compétences clés

4.1. Compétences techniques

• Maîtrise du pilotage opérationnel et de la coordination des activités.

• Capacité à suivre et analyser les indicateurs de performance et les tableaux de bord.

• Bonne maîtrise de la gestion budgétaire et de l'optimisation des ressources.

• Capacité à piloter des projets stratégiques et des initiatives de transformation organisationnelle.

• Bonne compréhension des enjeux financiers, opérationnels et stratégiques d'une filiale.

• Maîtrise des techniques de planification, de suivi des objectifs et de reporting.

• Connaissance des exigences réglementaires et des dispositifs de qualité, de sécurité, d'hygiène et d'environnement applicables.

• Capacité à structurer les processus et à déployer des démarches d'amélioration continue.

• Bonne connaissance des principes de gouvernance et des procédures internes du Groupe.

4.2. Compétences comportementales

• Leadership et capacité à mobiliser les équipes autour d'objectifs communs.

• Vision stratégique et capacité à traduire les orientations en plans d'action opérationnels.

• Esprit d'analyse et de synthèse.

• Capacité de prise de décision et de résolution de problèmes.

• Orientation résultats et culture de la performance.

• Aptitude à coordonner des équipes pluridisciplinaires et à favoriser la collaboration transversale.

• Capacité à accompagner le changement et à soutenir les transformations organisationnelles.

• Excellentes capacités de communication, de négociation et de gestion des parties prenantes.

• Sens des responsabilités, autonomie et discernement.

• Capacité à gérer les priorités et à anticiper les risques.

• Adaptabilité et réactivité face aux enjeux opérationnels.

• Engagement en faveur de l'amélioration continue et du développement des compétences.

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