Contrôleur de gestion

Ses activités principales au niveau industriel sont

• décomposer le prix de revient des produits,
• d’analyser le process de fabrication dans l’objectif de les optimiser.

  La performance industrielle est au cœur de son activité.

• De mettre en place des indicateurs, des ratios efficaces en analysant l’ensemble des informations pour ne délimiter que celles pertinentes et permettant la prise de décision.
• D’établir les tableaux de bord, les prévisions d’activité pour aider l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans l’optimisation des résultats et l’identification des opportunités et risques.

• élaborer un budget en calculant le prix de revient des produits ;
• définir les résultats prévisionnels ;
• faire un rapport d’activité des écarts relevés ;
• contrôler les dépenses ;
• participer à la validation de certaines demandes d’achat ;
• conseiller et entreprendre des mesures correctives en cas de crise.
• L’élaboration et la mise en place d’outils de gestion et de suivi, de procédures ainsi que de vérification de leur bonne utilisation ; 
• La décomposition des différents coûts ;
• La préparation des budgets ;
• La surveillance des écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs réalisés et la proposition si nécessaire d’actions correctives ;
• La transmission d’informations importantes susceptibles de servir les objectifs de l’entreprise.
• Élaborer les outils de reporting à destination de la direction générale
• Préparer les tableaux de bord de l’activité
• Mettre en place les procédures d’optimisation et de gestion des flux d’information financière
• Réaliser des études financières et économiques
• Établir des prévisions sur la base des budgets corrigés de la période en cours
• Obtenir toute information susceptible d’impacter le résultat de l’entreprise
• Analyser périodiquement les performances de l’entreprise
• Veiller au contrôle des opérations d’inventaire des produits finis et des marchandises
• Repérer les zones d’optimisation et aider dans la réalisation d’économies

Ø  Le contrôleur de gestion industriel peut également intervenir dans des domaines très précis :

• Analyse des stocks (Composition du coût de revient, Détermination des encours..)
• Analyse de méthodes pour des contrats Long Terme (Méthode à l’avancement, à l’achèvement)
• Aide au niveau de la consolidation (Impact des normes IFRS sur la valorisation des stocks, des encours)
• Analyse des investissements industriels (ROI, engagements …)
• Analyse du BFR en rapport avec les processus de production.
• Mise en place d’un logiciel intégré, de système d’information de gestion.